十三年，他從初出茅廬的新人成長(zhǎng)為守護(hù)核電站安全的中流砥柱；十三年，他經(jīng)歷了寧德核電4臺(tái)機(jī)組工程建設(shè)、調(diào)試接產(chǎn)、日常運(yùn)營(yíng)和大小修全過(guò)程；十三年，他攻堅(jiān)克難，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷提升數(shù)字控制系統(tǒng)自動(dòng)化、智能化程度，牽頭和參與了多個(gè)核電業(yè)界首創(chuàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，在新方法的研究及應(yīng)用過(guò)程中持續(xù)追求卓越，助力核電高質(zhì)量發(fā)展，獲評(píng)福建省金牌工人、中國(guó)廣核集團(tuán)技術(shù)能手等稱號(hào)。他是劉君發(fā)，一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，現(xiàn)任福建寧德核電有限公司數(shù)字控制系統(tǒng)副主任工程師。
他是寧德核電儀控領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索者，秉承著“安全第一、質(zhì)量第一、追求卓越”的基本原則，切實(shí)解決運(yùn)行難題，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力、能力轉(zhuǎn)化為成果、成果轉(zhuǎn)化為效益。
扎根一線，練就過(guò)人本領(lǐng)
“本領(lǐng)是練出來(lái)的，不是看出來(lái)的。”談起工作，劉君發(fā)柔和的嗓音里透出一股堅(jiān)定。
寧德核電工程建設(shè)階段，由于安裝公司未儲(chǔ)備國(guó)外供貨的某系列核島調(diào)節(jié)閥調(diào)試人才，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備調(diào)試安裝受阻。彼時(shí)的劉君發(fā)還不具備核島調(diào)節(jié)閥調(diào)試技能，面對(duì)挑戰(zhàn)，他并沒(méi)有退縮，“沒(méi)問(wèn)題，我馬上學(xué)！”他毅然決然接下調(diào)試任務(wù)，晚上研究設(shè)備調(diào)試手冊(cè)，白天與團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，在摸索中迅速掌握了核島調(diào)節(jié)閥安裝調(diào)試技能。此外，他不斷開(kāi)發(fā)適配工具、改進(jìn)調(diào)試工藝，逐步由“會(huì)干”做到“精通”。
參加工作以來(lái)，劉君發(fā)立足本職崗位，扎根一線，先后以工作負(fù)責(zé)人、準(zhǔn)備工程師、協(xié)調(diào)、技術(shù)主管等多個(gè)角色奮斗在核電一線，經(jīng)歷了寧德核電4臺(tái)機(jī)組工程建設(shè)、調(diào)試接產(chǎn)、日常運(yùn)營(yíng)全過(guò)程。核電機(jī)組需定期安排預(yù)防性檢修（俗稱機(jī)組大小修），因其特殊性，大小修一般安排在節(jié)假日，他放棄假期，參加了寧德核電機(jī)組大小修21次。比起辦公室案頭工作，他更喜歡深入一線忙前忙后，在這一次次歷練當(dāng)中，他的業(yè)務(wù)能力得到了快速提升。
迎難而上，成為數(shù)字控制系統(tǒng)運(yùn)維領(lǐng)頭人
“要學(xué)有所長(zhǎng)、長(zhǎng)有所專、專有所精?！边@是劉君發(fā)常常掛嘴邊的一句話。2010年，劉君發(fā)成為寧德核電首批派駐至北京系統(tǒng)性學(xué)習(xí)數(shù)字控制系統(tǒng)技術(shù)的一員，學(xué)習(xí)地點(diǎn)位于北京六環(huán)外一家數(shù)字控制系統(tǒng)制造廠，工作和居住環(huán)境比較艱苦，劉君發(fā)一待就是8個(gè)月。
在培訓(xùn)時(shí)，劉君發(fā)如饑似渴地學(xué)習(xí)理論知識(shí)，抓住一切機(jī)會(huì)動(dòng)手實(shí)踐。在同事看來(lái)繁瑣單調(diào)的測(cè)試任務(wù)，對(duì)他而言恰恰是寶貴的實(shí)踐操作機(jī)會(huì)。同事們都希望測(cè)試可以順利一次通過(guò)，而他卻希望測(cè)試能夠多暴露問(wèn)題，因?yàn)榘凑諛永瓿傻臏y(cè)試只能學(xué)習(xí)到操作方法，而排查、分析、解決問(wèn)題的過(guò)程本身，才是挖掘深層機(jī)理、難能可貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。下班后他不會(huì)著急回去，同事們都知道他是想再多做一些測(cè)試任務(wù)。正是這種始終懷有“本領(lǐng)恐慌”的心態(tài)，促使了他在工作中日復(fù)一日磨煉技能，最終成為寧德核電“數(shù)字控制系統(tǒng)”運(yùn)維領(lǐng)頭人。
2020年9月的一天，核電主控室閃發(fā)網(wǎng)關(guān)柜故障報(bào)警，“無(wú)風(fēng)樹(shù)不響，一定有故障點(diǎn)！”劉君發(fā)從網(wǎng)關(guān)日志著手，通過(guò)故障樹(shù)排查法逐一排查定位故障點(diǎn)，經(jīng)過(guò)反復(fù)分析得出應(yīng)該是冗余網(wǎng)絡(luò)鏈路存在故障點(diǎn)的結(jié)論。最終，這一理論分析通過(guò)網(wǎng)關(guān)計(jì)數(shù)器趨勢(shì)得到證實(shí)，通過(guò)更換冗余網(wǎng)中光電轉(zhuǎn)換卡消除了故障，設(shè)備運(yùn)行至今未再閃發(fā)報(bào)警。
在劉君發(fā)的帶領(lǐng)下，寧德核電成立了“數(shù)字控制系統(tǒng)運(yùn)維”黨員攻堅(jiān)隊(duì)。他在做好設(shè)備維修的同時(shí)，主動(dòng)承接設(shè)備管理職責(zé)，從無(wú)到有建立導(dǎo)則、預(yù)案，最終實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)維護(hù)規(guī)范化、應(yīng)急響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化、專項(xiàng)管理程序化，從隱患排查、備件國(guó)產(chǎn)化等方面全面提高系統(tǒng)本質(zhì)安全水平。寧德核電成了繼大亞灣核電后，國(guó)內(nèi)第二個(gè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字控制系統(tǒng)維修和系統(tǒng)管理一體化的核電基地。
開(kāi)拓創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)實(shí)果
“一個(gè)人的力量是有限的，只有把技能傳承下去，提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力才能更好地守護(hù)核安全?！弊鳛閿?shù)字控制系統(tǒng)運(yùn)維領(lǐng)頭人，劉君發(fā)以“頭雁”引號(hào)的方式帶動(dòng)更多的人一起成為業(yè)務(wù)骨干。劉君發(fā)主動(dòng)思考，牽頭多部門成立了“數(shù)字控制系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新小組”，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以提升安全質(zhì)量為己任，從“降人因”“提效率”“智能化”三個(gè)維度推動(dòng)優(yōu)化項(xiàng)目落地。
創(chuàng)新小組由最初的3人逐步發(fā)展成以儀控、運(yùn)行、工程改造三個(gè)部門為核心的25人團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新小組數(shù)年來(lái)已自主完成“核反應(yīng)性控制輕松化”“復(fù)雜操作自動(dòng)化”“繁瑣操作一鍵化”“動(dòng)態(tài)預(yù)警可視化”等150余項(xiàng)優(yōu)化創(chuàng)新項(xiàng)目，完成1300幅人機(jī)交互畫(huà)面的組態(tài)及下裝。
數(shù)十年的勤奮與鉆研，劉君發(fā)憑借著數(shù)字控制系統(tǒng)領(lǐng)域精湛的技藝和掌握的核心能力，扎根核電現(xiàn)場(chǎng)，解決多項(xiàng)重大技術(shù)難題，獲得實(shí)用新型發(fā)明專利2項(xiàng)、軟件著作權(quán)2項(xiàng)及寧德核電科技改進(jìn)獎(jiǎng)8項(xiàng)，但他常常說(shuō)：“我只是一名普普通通的基層黨員。在我國(guó)核工業(yè)事業(yè)還有千千萬(wàn)萬(wàn)像我一樣，長(zhǎng)年累月扎根一線，有志氣、有骨氣、有底氣的核安全守護(hù)者?！?/font>
